x，最快更新我的青春一与众不同最新章节！
很快到了17年元月，公司临近放假，这也是自我踏入职场以来，放假最早的一个行业，与其说是行业，不如说是公司。因为行业并不全都这样早早关门大吉。
这要取决于老板对利润的把控，只要是挣的钱抵去开支，没什么赚头，只需要在万能的朋友圈发个信息，就可以停掉所有业务了。
但是不要想多了，这样放假是公司的自由作为，这样不能对客户服务以及今后负责的态度，也不用问员工是否属于带薪休假？如果我回答你不是，你可能还只能一知半解，我索性连春节国家法定假日没有薪水的情况一并告诉你。
放假前夕通常做法就是大伙一起吃个饭，这个饭原本也是每个月都要吃的，只是提前放假就要提前吃了，饭桌上也并不是为了布置什么关于明年的工作，大概就是：大家辛苦了，提前祝大家春节快乐之类的废话，然后端起杯中酒，沿着桌子走一圈，这算是东家对大家的由衷感谢，如果再大方一些，就把厂家发过来做广告的杯子，碗筷之类送给大家一份，大家也挺给面子，公司积极的给，他们也积极的拿，只是出了门，就装作是太开心喝多了酒，砸到垃圾桶的旁边，一边狠狠的砸一边咧咧的骂，都是各地的方言，用不着不去追究和翻译内容的究竟，倒是给清洁工添了不少麻烦。
公司既然是实行变革，那就要彻底的改掉以前不好的地方。
元月初，我便把心中关于年会的想法提了上去，老板只问了一句话：成本是多少？
幸亏我做事一向谨慎，在提出一个方案之前，都会结合企业发展历程，老板格局，团队素质，产品属性，当前状况等做全面分析。
换一般人，必然不会这么做了。因为一个方案的提议，定是从提议开始，也就是至少先有了一个意向，才做初步方案，否则，想上几大天，写上几大篇，不是白废了吗，。
我能养成这么一个习惯，得感谢一位H领导。
几年前我在一家国企工作，认识了一位领导，大家给了她一个不知是赞美还是贬摘的评价——“灭绝师太”。因为世人对自强自立的董明珠前辈出有过同样的冠名。
我是这位领导复试的，原本给我的印象特别好，虽然复试当天，我们是在办公室外面谈了一个多小时，包括对工作的方法，薪资福利。要知道，那可是冬天，而且还是个女人！
谁敢说不服？我无法想象，如果当天飘着鹅毛大雪，她会不会坚持与雪对抗，或是我会不会不辞而别。
我到任后，经过观察，也算是找到了一个规律。所有去向她汇报问题的干部，如果没带几张纸过去，她便会问：你都不作方案，就过来了？
如果带了几张纸过去，她又会问：这么简单的问题，还用得着写方案？
要是哪天她不开心，会对拿着方案来的人说：你就不能多写两个方案作为参考？
你若是拿了几个方案过去，她定会假装翻一下你带过来的东西，然后夹在腋窝下，示意让你把方案的内容讲出来。然后再让你回去想想。
再假如你与她达成共识去做了，也做对了，她会拍着你的肩膀说：我说的没错吧？
这要是错了，她也会拍着你的肩膀：你就不能多想一下？
这样的领导，是怎么当上领导的无权知道，有一点大家都知道，她身边的员工成天如坐针毡，都过不了转正期，便会自行离开。
我有一个特点，就是适应能力比较强，喜欢挑战别人不能做的事，也就成了身边工作时间较长的人。因为我掌握了一个规律，我干了别人都没总结的东西，在什么时候干什么事情较为合适，你做的是对的，如果时机不对，或是沟通技巧不对，也是徒劳。
这对我后来的职场有很大的帮助。
就这样，我把会议的筹备的意义、各项支出作了详细比较、汇报，老板听着还不错，放权让我去组织。
我曾不止一次的想过，这些个小事，而且是正确的事，还需要如此谨慎吗？——太需要了。
你不是要去辩论你是对的，而是让一个懂或不懂的人乐于接受你的意见，然后达成某个结果。
跟管理员工不无两样，有人说，对员工的管理，首先要找到能听懂你话的人，我的观点与之相左，我认为，好的管理者，是把听不懂的变成听懂，把不会做的变得会做。都去找听得懂的人，哪有这么多，这个干部的价值又在哪里？
很快到了17年元月，公司临近放假，这也是自我踏入职场以来，放假最早的一个行业，与其说是行业，不如说是公司。因为行业并不全都这样早早关门大吉。
这要取决于老板对利润的把控，只要是挣的钱抵去开支，没什么赚头，只需要在万能的朋友圈发个信息，就可以停掉所有业务了。
但是不要想多了，这样放假是公司的自由作为，这样不能对客户服务以及今后负责的态度，也不用问员工是否属于带薪休假？如果我回答你不是，你可能还只能一知半解，我索性连春节国家法定假日没有薪水的情况一并告诉你。
放假前夕通常做法就是大伙一起吃个饭，这个饭原本也是每个月都要吃的，只是提前放假就要提前吃了，饭桌上也并不是为了布置什么关于明年的工作，大概就是：大家辛苦了，提前祝大家春节快乐之类的废话，然后端起杯中酒，沿着桌子走一圈，这算是东家对大家的由衷感谢，如果再大方一些，就把厂家发过来做广告的杯子，碗筷之类送给大家一份，大家也挺给面子，公司积极的给，他们也积极的拿，只是出了门，就装作是太开心喝多了酒，砸到垃圾桶的旁边，一边狠狠的砸一边咧咧的骂，都是各地的方言，用不着不去追究和翻译内容的究竟，倒是给清洁工添了不少麻烦。
公司既然是实行变革，那就要彻底的改掉以前不好的地方。
元月初，我便把心中关于年会的想法提了上去，老板只问了一句话：成本是多少？
幸亏我做事一向谨慎，在提出一个方案之前，都会结合企业发展历程，老板格局，团队素质，产品属性，当前状况等做全面分析。
换一般人，必然不会这么做了。因为一个方案的提议，定是从提议开始，也就是至少先有了一个意向，才做初步方案，否则，想上几大天，写上几大篇，不是白废了吗，。
我能养成这么一个习惯，得感谢一位H领导。
几年前我在一家国企工作，认识了一位领导，大家给了她一个不知是赞美还是贬摘的评价——“灭绝师太”。因为世人对自强自立的董明珠前辈出有过同样的冠名。
我是这位领导复试的，原本给我的印象特别好，虽然复试当天，我们是在办公室外面谈了一个多小时，包括对工作的方法，薪资福利。要知道，那可是冬天，而且还是个女人！
谁敢说不服？我无法想象，如果当天飘着鹅毛大雪，她会不会坚持与雪对抗，或是我会不会不辞而别。
我到任后，经过观察，也算是找到了一个规律。所有去向她汇报问题的干部，如果没带几张纸过去，她便会问：你都不作方案，就过来了？
如果带了几张纸过去，她又会问：这么简单的问题，还用得着写方案？
要是哪天她不开心，会对拿着方案来的人说：你就不能多写两个方案作为参考？
你若是拿了几个方案过去，她定会假装翻一下你带过来的东西，然后夹在腋窝下，示意让你把方案的内容讲出来。然后再让你回去想想。
再假如你与她达成共识去做了，也做对了，她会拍着你的肩膀说：我说的没错吧？
这要是错了，她也会拍着你的肩膀：你就不能多想一下？
这样的领导，是怎么当上领导的无权知道，有一点大家都知道，她身边的员工成天如坐针毡，都过不了转正期，便会自行离开。
我有一个特点，就是适应能力比较强，喜欢挑战别人不能做的事，也就成了身边工作时间较长的人。因为我掌握了一个规律，我干了别人都没总结的东西，在什么时候干什么事情较为合适，你做的是对的，如果时机不对，或是沟通技巧不对，也是徒劳。
这对我后来的职场有很大的帮助。
就这样，我把会议的筹备的意义、各项支出作了详细比较、汇报，老板听着还不错，放权让我去组织。
我曾不止一次的想过，这些个小事，而且是正确的事，还需要如此谨慎吗？——太需要了。
你不是要去辩论你是对的，而是让一个懂或不懂的人乐于接受你的意见，然后达成某个结果。
跟管理员工不无两样，有人说，对员工的管理，首先要找到能听懂你话的人，我的观点与之相左，我认为，好的管理者，是把听不懂的变成听懂，把不会做的变得会做。都去找听得懂的人，哪有这么多，这个干部的价值又在哪里？
为更好的阅读体验，本站章节内容基于百度转码进行转码展示，如有问题请您到源站阅读, 转码声明。
三七书屋邀请您进入最专业的小说搜索网站阅读我的青春一与众不同,我的青春一与众不同最新章节,我的青春一与众不同 笔趣阁手机阅读！
三七书屋邀请您进入最专业的小说搜索网站阅读我的青春一与众不同,我的青春一与众不同最新章节,我的青春一与众不同 笔趣阁手机阅读！