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食堂管理拉开了变革的序幕，宿舍管理发现了存在的问题，接下来，我们就要通过培训，将改革阶段过渡到工作中来。
由于管理毫无规范可言，公司每天下班时间几乎从来不可确定。
每天早上上班时间，也是恨不能提前提前再提前，听员工讲，现在的上班时间已经在之前副总的建议下提前过三次了，分别是8：30，8：00，7：40。
这可是冬天。
夏天的时候曾一度提前到了7：15。
但这并不影响提出调整时间人，他的上班时间同于老板，老板的上班时间从不固定。至于“老大”是个随意的人，能够给为自家公司早起拼命的员工开门，即便冒着风雪零下25度，那也只是多加一件衣服的事情而已。
历史、民间有多少姓周，姓高的地主都。无不希望自己的员工半夜就起床上工。但是，这位老大，确实配得上老大，从来没有反对态度，自然也不会对早起有什么意见。
在大家的观念中，总有一种让明理人无法接受的事实：时间越长真能产出更多的效益吗？
翻开他们的订单，成交量并没有增加，利润并没有上升。管理者作出的这种没有改变结果的决定，是正确的决定吗？是谁在评估，谁在改善？为什么老板们都喜欢沉浸在一个无知的、看似对自己有利的建议里？
考虑过员工吗？考虑过未来吗？
铁打的营盘，流水的兵，员工走了便是，多么可畏的人言！
与未来什么关系？如此的管理，公司能进步吗？优秀人才能进来吗？殊不知原地踏步就是无为吗？逆水行舟不进则退吗？固步自封就是自杀吗？
他们对这种无休止的提前，大家也是感到万分懊恼。找不出办法，又无法违抗上级的决定。
我慢慢引导他们思考公司通过提前上班、延迟下班拉长劳动时间的动机，试图从流程上改善工作效率。
缩短工作时间是大家共同而急切的愿望。以这种方式拉近与干部的距离，展开流程的的讨论是极好的。
根据大家三天以来你一言，我一语的描述，我加速整理出公司一直空白的草稿流程，然后现场观察几日，竟有很多工序是杂乱无章的，很多工序又是重复无用的，每个人都忙得鸡飞狗跳，却理不出一个头序来。
那副总是有规律的存在，时常背着双手，站在穿梭的人群中，倒也算是“坚守”岗位，等到了3点，先急忙抽调一波人，再到了6点，又急忙抽调一波人......若要给出一个中庸的评价，义务是尽到了，责任须当另论。
好的干部不是救火员，而是防火员，救火员是见招拆招，防火员则是未雨绸缪，治理于帐前，却不是勒马于悬崖。如此偶尔还行，日日月月年年，岂不该“吾省吾身”？
周末，我写了一份报告，主要讲了三个问题：
1、全员流程培训，参照标准，各司其职，各负其责，对则奖，错则改；
2、每个流程都将下游环节作为客户对待，由下游环节对上游评估是否合格；
3、一周内若效率提升，将现在的上班时间直接恢复到冬令时正常时间8：30；
公司之前的决定从来没有与员工有过协商，命令式的管理遇上民主式的管理时，还是会引起一些小的波澜。不舍小利的干部会认为一旦有了民主管理，手中的“权威”将受到相当的威胁。从那时起，我发现，人是喜欢管人的，他们要从这样的命令中获取人性的尊严。
第一个提出反对的当然是被改口令的制定者这，他既然无法通过其他的法子给老板提供需要的表现，自然要加以拦截。
培训了一周的干部不是没有进步，说不出表象和本质的区别，但也能领会到本质的重要。
一场内部变革正式拉开。
那段时间，不停的培训，不停的优化，不停的奖励成了家常便饭。
每天都出台一些大家意想不到的惊喜：凡是下游提名配合度高的员工都会在晨会时领到一件小礼物，后来为了让晨会更有意义，干脆在主席台上做一个大转盘，大转盘上有很多可以挑选价值不等的品种繁多的礼物。
食堂管理拉开了变革的序幕，宿舍管理发现了存在的问题，接下来，我们就要通过培训，将改革阶段过渡到工作中来。
由于管理毫无规范可言，公司每天下班时间几乎从来不可确定。
每天早上上班时间，也是恨不能提前提前再提前，听员工讲，现在的上班时间已经在之前副总的建议下提前过三次了，分别是8：30，8：00，7：40。
这可是冬天。
夏天的时候曾一度提前到了7：15。
但这并不影响提出调整时间人，他的上班时间同于老板，老板的上班时间从不固定。至于“老大”是个随意的人，能够给为自家公司早起拼命的员工开门，即便冒着风雪零下25度，那也只是多加一件衣服的事情而已。
历史、民间有多少姓周，姓高的地主都。无不希望自己的员工半夜就起床上工。但是，这位老大，确实配得上老大，从来没有反对态度，自然也不会对早起有什么意见。
在大家的观念中，总有一种让明理人无法接受的事实：时间越长真能产出更多的效益吗？
翻开他们的订单，成交量并没有增加，利润并没有上升。管理者作出的这种没有改变结果的决定，是正确的决定吗？是谁在评估，谁在改善？为什么老板们都喜欢沉浸在一个无知的、看似对自己有利的建议里？
考虑过员工吗？考虑过未来吗？
铁打的营盘，流水的兵，员工走了便是，多么可畏的人言！
与未来什么关系？如此的管理，公司能进步吗？优秀人才能进来吗？殊不知原地踏步就是无为吗？逆水行舟不进则退吗？固步自封就是自杀吗？
他们对这种无休止的提前，大家也是感到万分懊恼。找不出办法，又无法违抗上级的决定。
我慢慢引导他们思考公司通过提前上班、延迟下班拉长劳动时间的动机，试图从流程上改善工作效率。
缩短工作时间是大家共同而急切的愿望。以这种方式拉近与干部的距离，展开流程的的讨论是极好的。
根据大家三天以来你一言，我一语的描述，我加速整理出公司一直空白的草稿流程，然后现场观察几日，竟有很多工序是杂乱无章的，很多工序又是重复无用的，每个人都忙得鸡飞狗跳，却理不出一个头序来。
那副总是有规律的存在，时常背着双手，站在穿梭的人群中，倒也算是“坚守”岗位，等到了3点，先急忙抽调一波人，再到了6点，又急忙抽调一波人......若要给出一个中庸的评价，义务是尽到了，责任须当另论。
好的干部不是救火员，而是防火员，救火员是见招拆招，防火员则是未雨绸缪，治理于帐前，却不是勒马于悬崖。如此偶尔还行，日日月月年年，岂不该“吾省吾身”？
周末，我写了一份报告，主要讲了三个问题：
1、全员流程培训，参照标准，各司其职，各负其责，对则奖，错则改；
2、每个流程都将下游环节作为客户对待，由下游环节对上游评估是否合格；
3、一周内若效率提升，将现在的上班时间直接恢复到冬令时正常时间8：30；
公司之前的决定从来没有与员工有过协商，命令式的管理遇上民主式的管理时，还是会引起一些小的波澜。不舍小利的干部会认为一旦有了民主管理，手中的“权威”将受到相当的威胁。从那时起，我发现，人是喜欢管人的，他们要从这样的命令中获取人性的尊严。
第一个提出反对的当然是被改口令的制定者这，他既然无法通过其他的法子给老板提供需要的表现，自然要加以拦截。
培训了一周的干部不是没有进步，说不出表象和本质的区别，但也能领会到本质的重要。
一场内部变革正式拉开。
那段时间，不停的培训，不停的优化，不停的奖励成了家常便饭。
每天都出台一些大家意想不到的惊喜：凡是下游提名配合度高的员工都会在晨会时领到一件小礼物，后来为了让晨会更有意义，干脆在主席台上做一个大转盘，大转盘上有很多可以挑选价值不等的品种繁多的礼物。
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