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新到一个公司，处处都是艰难，你的融入不时会受到排挤，你的建议不能得到及时采取，这两者又形成必然的相辅相成关系。
你受到排挤时，方案不能贯彻，方案不能贯彻时，你会无半寸之功，结果不言而喻，时间久了，可能自己也得打包走人。
我们看历史上也不无二样，为什么很多才华横溢者也有急功近利的时候，不是不自信，而是时光易变，这个变就是团队对你看法的改变，这种看法将使你知难而退。三国里面的庞统就是。
不过，急是没有用的，万事还得有个头。想办法达成共识才是关键。这种共识是两条线的重合，一条是你与领导者的思路碰撞，二条是你与企业的发展历程同轨。
员工这边已经有了良好的开局，核心的部分就要开始行动了。摆在面前的是如何让领导接受你的建议。
我让老板调出相关数据。这里不是指实际数据。并约定第二天晚上，找到一个茶馆好好盘点一下公司的过去，进一步了解走过的艰难或辉煌的岁月。
我们到了东西湖五环大道边上的一家咖啡厅，上了二楼，东家早已在此处等候，点了一杯开水，开始了具有战略意义的谈话。
与其他优秀民营企业一样，三个阶段一个没有落下，一是开门店做零售，二是租仓库做批发，三是买仓库注册公司，当然，还有第四个阶段就是后向一体化，顺着供应端向上延伸，以及第五个阶段平台化......
这家公司已经走到了第三个阶段。
从上个世纪八十年代开始，老爷子从一个背包商人，经过四方周游，直至落户武汉，此期间，连3公里的路程也舍不得搭一趟公交......
在武汉拼搏几年之后，租下了一间自己的门面......
每个人在回忆自己的时候，无疑是在重温中寻找奋斗之后的成就。纵然有失败之处，只要不因虚度年华而悔恨，不因为碌碌无为而羞愧，也总比那些什么都没干的叹息要好。
老板问我，有人说小企业主要是谈如何生存，大企业才谈企业文化，我们讲这些有有没实质用处？
“你们企业现在有文化吗？”我直言不讳的问道。
“没有”。
“大家都知道，做生意首先做的是人，那么什么样的人能做好生意？有有文化的人啊。”我接着说。
“但是我们企业员的学历普遍较低”。老板有些失落。
“文化不完全与学历有关，我讲的文化，是公司积淀下来的精神，积累下来的经验，以及对未来的方向，有些企业说不需要文化，是因为他们的素质高，个个有文化，只是没写出来而已，越是我们这样的企业，越是要制定统一的文化，时时提醒自己眼前的方向和脚下的路”。说完这番话，老板有如醍醐灌顶，茅塞顿开。
那一天谈到很晚，基本确定了公司的愿景，使命，管理哲学，公司精神。
回到家中，已是十二点，浑身疲惫不堪。轻轻推开门，洗完却怎么也睡不着，心想，既然如此，何不干脆起来奋斗一两个小时，也好拾起今天的话题，快马加鞭的做出个方案来。
以前有个习惯，每每睡不着觉，就找来几页书看，并得出一个经验，书不仅可以催人奋进，也能催人入梦。
很快，经过提炼，全文如下：
企业使命：打造行业可持续发展的运营平台
企业愿景：成为卓越的##服务供应商
企业精神：求实团结进取创新
质量方针：提供优质产品，不流出不良品，无条件退换瑕疵品
核心价值观：尊重责任平等开放
关于企业文化，还有两种解读，要么做做样子，目的是写给别人看，从不去执行，要么是随便读读，有些公司还考试，这些都是无用功。
做好了企业文化，第二天递交给老板，没有反对，也看不到支持，我去调研员工的想法，员工的想法与老板的看法一样，给了我一个“大家说”，但是他的大家说比咖啡厅的更刺激：这些都是花架子，我们只要钱，搞这些没用。
这一搪塞着实让我无言以对，想加工资可能是天下员工一致的想法，哪能说加就加，我同意，老板也不会同意，那可是白花花的银子。
有时候，管理者最不能做的就是去跟一个员工讲太多的道理，他要是明白这个道理就不会提出无理的要求并制造你的反感。
抓紧找到更好的办法才是唯一的出路。
回到办公室，研究着昨天的谈话草稿，刚好网站上这家公司还有没有像样的软文作为自己的官方宣传。索性把这张草稿的内容整理成故事，打算在下次公司例会的时候讲给大家听，作为一名员工，是应该了解公司的发展的。
公司也没有像样的例会，他们的例会就是发了工资之后，找一个餐馆聚餐，喝酒。这样的行动并不是每个月都不间断的举办，一旦遇上忙的时候，或是公司业绩不好，随时可以取消，换句话说，就是有没有得看心情。
员工倒好，对于这样的聚会，来之不喜，弃之不惊。
我顺着这条线，连公司的各种例会也做了出来，比如年会，月会，周会，部门会议，集体会议，专题会议，临时会议，培训会议......然后，与同公司的故事、企业文化，例会章程再一次找以老板洽谈。
新到一个公司，处处都是艰难，你的融入不时会受到排挤，你的建议不能得到及时采取，这两者又形成必然的相辅相成关系。
你受到排挤时，方案不能贯彻，方案不能贯彻时，你会无半寸之功，结果不言而喻，时间久了，可能自己也得打包走人。
我们看历史上也不无二样，为什么很多才华横溢者也有急功近利的时候，不是不自信，而是时光易变，这个变就是团队对你看法的改变，这种看法将使你知难而退。三国里面的庞统就是。
不过，急是没有用的，万事还得有个头。想办法达成共识才是关键。这种共识是两条线的重合，一条是你与领导者的思路碰撞，二条是你与企业的发展历程同轨。
员工这边已经有了良好的开局，核心的部分就要开始行动了。摆在面前的是如何让领导接受你的建议。
我让老板调出相关数据。这里不是指实际数据。并约定第二天晚上，找到一个茶馆好好盘点一下公司的过去，进一步了解走过的艰难或辉煌的岁月。
我们到了东西湖五环大道边上的一家咖啡厅，上了二楼，东家早已在此处等候，点了一杯开水，开始了具有战略意义的谈话。
与其他优秀民营企业一样，三个阶段一个没有落下，一是开门店做零售，二是租仓库做批发，三是买仓库注册公司，当然，还有第四个阶段就是后向一体化，顺着供应端向上延伸，以及第五个阶段平台化......
这家公司已经走到了第三个阶段。
从上个世纪八十年代开始，老爷子从一个背包商人，经过四方周游，直至落户武汉，此期间，连3公里的路程也舍不得搭一趟公交......
在武汉拼搏几年之后，租下了一间自己的门面......
每个人在回忆自己的时候，无疑是在重温中寻找奋斗之后的成就。纵然有失败之处，只要不因虚度年华而悔恨，不因为碌碌无为而羞愧，也总比那些什么都没干的叹息要好。
老板问我，有人说小企业主要是谈如何生存，大企业才谈企业文化，我们讲这些有有没实质用处？
“你们企业现在有文化吗？”我直言不讳的问道。
“没有”。
“大家都知道，做生意首先做的是人，那么什么样的人能做好生意？有有文化的人啊。”我接着说。
“但是我们企业员的学历普遍较低”。老板有些失落。
“文化不完全与学历有关，我讲的文化，是公司积淀下来的精神，积累下来的经验，以及对未来的方向，有些企业说不需要文化，是因为他们的素质高，个个有文化，只是没写出来而已，越是我们这样的企业，越是要制定统一的文化，时时提醒自己眼前的方向和脚下的路”。说完这番话，老板有如醍醐灌顶，茅塞顿开。
那一天谈到很晚，基本确定了公司的愿景，使命，管理哲学，公司精神。
回到家中，已是十二点，浑身疲惫不堪。轻轻推开门，洗完却怎么也睡不着，心想，既然如此，何不干脆起来奋斗一两个小时，也好拾起今天的话题，快马加鞭的做出个方案来。
以前有个习惯，每每睡不着觉，就找来几页书看，并得出一个经验，书不仅可以催人奋进，也能催人入梦。
很快，经过提炼，全文如下：
企业使命：打造行业可持续发展的运营平台
企业愿景：成为卓越的##服务供应商
企业精神：求实团结进取创新
质量方针：提供优质产品，不流出不良品，无条件退换瑕疵品
核心价值观：尊重责任平等开放
关于企业文化，还有两种解读，要么做做样子，目的是写给别人看，从不去执行，要么是随便读读，有些公司还考试，这些都是无用功。
做好了企业文化，第二天递交给老板，没有反对，也看不到支持，我去调研员工的想法，员工的想法与老板的看法一样，给了我一个“大家说”，但是他的大家说比咖啡厅的更刺激：这些都是花架子，我们只要钱，搞这些没用。
这一搪塞着实让我无言以对，想加工资可能是天下员工一致的想法，哪能说加就加，我同意，老板也不会同意，那可是白花花的银子。
有时候，管理者最不能做的就是去跟一个员工讲太多的道理，他要是明白这个道理就不会提出无理的要求并制造你的反感。
抓紧找到更好的办法才是唯一的出路。
回到办公室，研究着昨天的谈话草稿，刚好网站上这家公司还有没有像样的软文作为自己的官方宣传。索性把这张草稿的内容整理成故事，打算在下次公司例会的时候讲给大家听，作为一名员工，是应该了解公司的发展的。
公司也没有像样的例会，他们的例会就是发了工资之后，找一个餐馆聚餐，喝酒。这样的行动并不是每个月都不间断的举办，一旦遇上忙的时候，或是公司业绩不好，随时可以取消，换句话说，就是有没有得看心情。
员工倒好，对于这样的聚会，来之不喜，弃之不惊。
我顺着这条线，连公司的各种例会也做了出来，比如年会，月会，周会，部门会议，集体会议，专题会议，临时会议，培训会议......然后，与同公司的故事、企业文化，例会章程再一次找以老板洽谈。
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